滑县院被表彰为全省检察机关政治工作先进集体
8月2日，在全省检察长座谈会暨全省检察机关第五次政治工作会议上，25个集体被表彰为全省检察机关政治工作先进集体，滑县院是安阳市唯一受表彰的集体，该院肖建钢检察长参加会议并上台领奖。
近年来，滑县院检察政治工作在市院党组和市院政治部的正确领导下，发扬“贫困也要敢争先，穷院也要创一流”的精神，坚持以政治建检为根本，以领导班子建设为龙头，以法律监督能力建设为核心，以改革创新为动力，造就严格、公正、文明执法的检察队伍，有力地推动了检察工作的发展。该院先后被高检院荣记“集体一等功”、“全国先进检察院”、“全国文明接待示范窗口”、“国家一级规范化驻所检察室”、“全国三位一体试点院”;被中央文明委表彰为“全国精神文明建设先进单位”。
加强领导班子建设，增强战斗力。该院历任党组高度重视思想政治工作，牢记思想政治工作是检察工作的生命线，把思想政治工作与业务工作同安排、同部署，始终处处做表率，以班子的垂范作用带动人，把自身建设摆在思想政治工作的首位。党组书记、检察长肖建钢响亮地喊出：“全院干警向班子成员看齐，班子成员向‘班长’看齐”的口号，领导班子成员为全院干警做出三个表率：带头讲学习、钻业务，当行家里手；在思想、工作作风上做表率；在坚持民主集中制上做表率。滑县县委书记称赞该院是“全县班子建设的楷模、队伍建设的楷模、争先创优的楷模”。
加强教育培训工作，实施文化育检。开展社会主义法治理念教育、大学习大讨论等活动，培养干警健康向上的思想理念。完善岗位练兵制度。定期举办法律文书点评、疑难案例分析、知识竞赛、记录比赛等，培养了一批业务尖子、办案能手。强化司法考试工作。出台了相应的激励措施，对通过司法考试的干警在政治上高看一眼，并在竞争上岗时体现优先，并在物质上给予适当鼓励，充分调动了干警学习的积极性。目前，32名干警取得全国统一司法考试资格证书，2005年、2006年、2007年连续三年司法考试通过率位居全省前列，2007年元月在全省检察长会议上滑县院作为唯一的基层院代表做了司法考试经验汇报。
完善竞争激励机制，增强队伍活力。实行竞争上岗制，为优秀人才脱颖而出创造条件。2003年、2006年、2008年共进行了三次竞争上岗，降低资历“门槛”，抬高学历“门槛”，优秀干警可以直接竞争中层正职。通过竞争，有41名干警走上了中层领导岗位，其中1名一般干警被越级选拔为中层正职，5名参加工作仅两年的本科生走上中层副职岗位，实现了有“为”就有“位”，进一步优化了中层干部的知识年龄结构。全院干警已形成这样的共识：只要精神状态好，注重学习，努力工作，群众认可，有才、有德、有绩，就能得到党组的重用，形成了竞争择优、充满活力的用人机制。
建立绩效考核机制，激发内在动力。年初，检察长、主管院领导、部门负责人、干警层层签订责任书，把全年工作任务分解到每月、每周，量化到每个科室、每名干警。实行日登记、周讲评、月演示、年奖惩的督查落实机制。坚持以工作实绩排位次、兑奖惩，落实了“三挂钩”，即与选拔任用干部挂钩、与评先记功挂钩、与目标管理奖挂钩。2001年以来被县委定为正、副科级的68名检察员，2002以来年被县委任用的8名院班子成员，均是严格按照多年的考核成绩从高分推荐选拔的。绩效考核机制的实施，增强了干警的争先创优意识和危机意识，形成了人人争先恐后的良好氛围。全院连续9年实现了“三无”，即无违法违纪、无冤假错案、无重大责任事故，全院综合业务连续8年进入全市检察业务评比先进行列，2004年以来连续4年8起案件入选全市十大精品案件。
创新管理机制，实现工作流程化、标准化。滑县检察院大胆运用现代质量管理理念，按照ISO9001国际质量管理标准，建立了包括检察队伍、检察业务、检察事务、文明建设等方面约40余万字的规范化管理体系，实现了工作流程化、质量标准化，用机制规范干警的言行，调动了干警工作的积极性，在全院形成了“比、学、赶、帮、超”的争创氛围。2007年7月27日《检察日报》、最高人民检察院《检察队伍建设》先后6次刊发了该院的经验做法，9月份，肖建钢检察长在全国检察机关规范化管理机制经验会上作了典型发言。
做实事，以“三个留人”凝聚人。该院历任党组坚持把解决思想问题与解决干警实际问题相结合，把“三个留人”（事业留人、感情留人、待遇留人）作为思想政治工作的一项重要内容，有效地增强了凝聚力。一是事业留人。让每个干警真正将事业基础建在滑检院，依存滑检院，发展在滑检院。二是感情留人。检察长等班子成员建立了“警情日记”，注意摸清干警的思想“脉膊”，做到“进干警门，知干警情，解干警难，凝干警心”。三是待遇留人。该院每年为全院干警和离退休干部110人普查了身体，做到有病早治，无病早防，2001年解决了17名正副科级检察员待遇，2004年解决了43名正副科级检察员待遇，2008年解决了8名副科级检察员待遇，2007年一名班子成员解决了副县级待遇。
